Mundo movil malaga

Un compañero de Enrique, también becario.

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Eso implicaba cruzar fronteras con cuarenta teléfonos en la mochila y el riesgo que ello supone. Aquellas pruebas de campo a veces se hacían, literalmente, en mitad de la selva. Cosas de trabajar indirectamente para Telefónica. Así y todo, Enrique lo recuerda con cariño: Ir a trabajar a Vitelcom en traje y corbata era hacer el ridículo: Llegó también en desde Madrid, pensó que al ir a una provincia desde la capital se comería el mundo y en cuanto comenzó cayó en la realidad: Tanto en hardware como en software, la gente tenía muchísimo nivel".

Con 36 años, pensó que lo normal era acudir con traje y corbata. La corbata no acabó el día. Demasiado llamativa en un entorno de veinteañeros con polo y vaqueros. El primero, criado en Reino Unido, es "el mejor motivador" que ha podido conocer. Cada viernes reunía a todos en su despacho y les mostraba las cifras de teléfonos distribuidos.

Todos coinciden en señalar el buen ambiente que había en las oficinas. No miente: Todos los exempleados entrevistados coinciden: Precisamente David Torelli recuerda la época con palabras parecidas: Mucha pasión, mucho reto, muy buen rollo. Hasta el jefe bajaba a picar código con nosotros. Solo puedo decir cosas buenas". David trabajaba con llamadas de voz y videollamadas, recién llegadas entonces gracias al despliegue del UMTS. En aquel entonces, las herramientas no eran las actuales: Los tres fueron fuertes apuestas de Telefónica, en especial el TSM 5, que se comercializaba por 99 euros en prepago y fue protagonista de una intensa campaña navideña en el curso Funcionó bien en ventas.

Tenía pantalla a color y tonos polifónicos, algo que ya estaba en el mercado pero que todavía no era canónico, y menos en esa franja de precios. Para publicitar al TSM 5 se hizo mucha fuerza en la descarga de juegos por WAP, y Telefónica aspiraba a lograr grandes ingresos con ellos el día de Reyes de El terminal tenía capacidad para dos juegos Java, y en Movistar eMoción, el portal WAP, se podían descargar varios por entre tres y cinco euros.

El día 8 llegó un reporte de errores: Muchos euros no ingresados.

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Miguel Martín , de ingeniería de procesos, y el resto del equipo intentaron replicar el fallo, pero no lo consiguieron. Igual que tampoco consiguieron demostrar que el fallo no fue suyo: Su producción total ese año alcanzó los cinco millones de terminales. Mientras tanto, cada semana llegaban varios empleados nuevos a la planta, que iba sumando mano de obra hasta rozar las personas. Como recuerda Solsona, "pese a tener poquitos medios, había mucho ingenio para sacar todo adelante". Solsona también recuerda riendo anécdotas que evidencian lo deprisa que tuvo que desplegarse todo, a veces sin tiempo para formar a algunos operarios.

O como cuando el jefe de producción le llamó cabreado porque los móviles no iban con la flash que él pasó, y resulta que es que había copiado directamente el archivo zip sin descomprimir. Julio F. Corpas , que llegó de Telefónica para encargarse de los contenidos y acabó haciendo de todo, subraya esta versión: Muchas cosas pasaban por la precipitación, Telefónica montaba una campaña con prisas y todo se hacía a salto de mata.

Allí hay mucho jefe y poco indio, y en ocasiones nos llegaban mensajes contradictorios de diferentes departamentos. Teníamos que hacer videoconferencias con mucha gente para ponernos de acuerdo". En otras ocasiones, los problemas estaban dentro de la propia Vitelcom. Concretamente, en luchas de ego entre departamentos. Por ejemplo, cuando se importaron 2. Había dos soluciones:.

En el almacén también había problemas por el poco tiempo para entrenar empleados. Se unieron la escasa formación tecnológica y unos años en los que el despliegue todavía estaba empezando. A pesar de todo, los teléfonos se fabricaban y salían a las tiendas.

La mitad eran recién licenciados, la otra mitad venía de hacer aplicaciones web", dice Solsona. Algo que corrobora Ramírez: Por experiencia, y por recursos. Cumplían bien y el sobrecoste que podía ocasionar fabricar en España respecto a Asia lo compensaba la nula necesidad de marketing que tenía la empresa: No obstante, la relación con la teleco empezaba a mostrar claroscuros.

Hay un factor que explica el principio de los problemas para Vitelcom: Aquello fue en , y aunque sí se desarrollaron algunos terminales de ese estilo, como el TSM , con Windows y para uso empresarial, el día a día no volvió a ser igual. Eso fue en , el año que marcó el punto de inflexión. Vitelcom respondió con una demanda cruzada por "daños morales" por valor de 50 millones de euros.

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Naturalmente, no prosperó. Ahí, Telefónica mandó un mensaje pétreo a Finlandia: La demanda desapareció por arte de magia. Cuando estaba en el CRC -Centro de Relación el Cliente- y una operadora se marchaba a casa, a veces él se ponía sus cascos y hacía su trabajo para ver qué decían y qué sentían los clientes. Vitelcom compró la licencia de Grundig para poder vender teléfonos a otras operadoras. Mientras tanto, Vitelcom obtuvo la licencia para fabricar teléfonos bajo la marca Grundig , un nombre que nunca cuajó en la telefonía móvil y en cuyo proyecto trabajaba, entre otros, Torelli.

Premonitorio, aunque sin éxito. Hasta ahí llegaron, en cualquier caso, los buenos tiempos. Cuando los de hardware se enteraron, se enfadaron Y lo consiguieron. Ahí es donde entra otro factor que aumentó los disgustos en la casa: Cuestión de volumen. O2, de Alemania, también cerró la puerta. Nadie quería uno. Lo de Grundig fue un intento desesperado por seguir funcionando", cuenta Ramírez. Otro empleado solía decir que "en Vitelcom no somos una empresa, somos una banda. Tal y como se hacen las cosas, bastante bien nos va".

A veces hasta la madre naturaleza jugaba en su contra: Aquello dejó sin poder vender durante mucho tiempo en México, un gran mercado, y los encargos fueron a parar a otros fabricantes.

¿Está Julen en el pozo como dice su familia?

Muchos apuntan a malas decisiones de estocaje y aprovisionamiento: El management no funcionaba muy bien, compraron partidas enormes de chips de Qualcomm que cuando los encapsulas en BGA caducan. Y nos caducaron", cuenta Solsona. Pero no hubo salida y ahí se quedaron, 50 o 60 millones de euros en componentes.

Al final la deuda rondó los millones de euros. Y ya hubo un ERE, problemas de liquidación Así empezó el fin. Algo así hizo Telefónica con Vitelcom: Algunas fuentes apuntan a una teoría que aunque hemos escuchado de distintos orígenes no hemos podido confirmar: Carrero montó Vitelcom porque un buen contacto en Telefónica le sugirió que lo hiciera para llevarse el contrato de la operadora y los teléfonos de gama blanca. Muchos euros no ingresados.

Miguel Martín , de ingeniería de procesos, y el resto del equipo intentaron replicar el fallo, pero no lo consiguieron.


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  7. La historia de Vitelcom: cuando se fabricaban móviles en Campanillas, Málaga.

Igual que tampoco consiguieron demostrar que el fallo no fue suyo: Su producción total ese año alcanzó los cinco millones de terminales. Mientras tanto, cada semana llegaban varios empleados nuevos a la planta, que iba sumando mano de obra hasta rozar las personas. Como recuerda Solsona, "pese a tener poquitos medios, había mucho ingenio para sacar todo adelante".

Solsona también recuerda riendo anécdotas que evidencian lo deprisa que tuvo que desplegarse todo, a veces sin tiempo para formar a algunos operarios. O como cuando el jefe de producción le llamó cabreado porque los móviles no iban con la flash que él pasó, y resulta que es que había copiado directamente el archivo zip sin descomprimir. Julio F. Corpas , que llegó de Telefónica para encargarse de los contenidos y acabó haciendo de todo, subraya esta versión: Muchas cosas pasaban por la precipitación, Telefónica montaba una campaña con prisas y todo se hacía a salto de mata.

Allí hay mucho jefe y poco indio, y en ocasiones nos llegaban mensajes contradictorios de diferentes departamentos. Teníamos que hacer videoconferencias con mucha gente para ponernos de acuerdo". En otras ocasiones, los problemas estaban dentro de la propia Vitelcom. Concretamente, en luchas de ego entre departamentos. Por ejemplo, cuando se importaron 2. Había dos soluciones:. En el almacén también había problemas por el poco tiempo para entrenar empleados.

La historia de Vitelcom: cuando se fabricaban móviles en Campanillas, Málaga

Se unieron la escasa formación tecnológica y unos años en los que el despliegue todavía estaba empezando. A pesar de todo, los teléfonos se fabricaban y salían a las tiendas. La mitad eran recién licenciados, la otra mitad venía de hacer aplicaciones web", dice Solsona.


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